事業推進支援
貴社のビジョンを絵に描いた餅に終わらせず、確実な「実行」へと導きます。新規事業の立ち上げから既存事業のグロースまで、不足するリソースとノウハウを補完し、事業責任者の右腕としてプロジェクトを力強く推進します。
戦略策定から現場の泥臭い実行フェーズまで、一気通貫で伴走するPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）サービスです。 市場調査、事業計画の策定、アライアンス（提携先）の開拓、社内部署間の調整など、事業を前に進めるために発生するあらゆるタスクを巻き取り、プロジェクトの停滞を防ぎます。客観的な視点と豊富な事業開発の経験をもって、最短距離での目標達成をサポートします。
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事業計画の解像度を高める戦略策定・KPI設計
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タスクの抜け漏れを防ぐ、徹底したプロジェクト進行管理
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外部パートナーの開拓や各種交渉業務の代行
「事業推進支援」のご依頼後の流れ
STEP 01：現状把握・ゴール設定
プロジェクトの目的、現在の進捗状況、ボトルネックとなっている課題を可視化し、達成すべきマイルストーンを再定義します。
STEP 02：アクションプランの策定
目標達成に向けた具体的なタスク（誰が・いつ・何を・どうするか）をWBSに落とし込み、実行可能な計画を策定します。
STEP 03：プロジェクト実行推進・PMO
定例ミーティングのファシリテーション、タスクの進捗管理、社内外のステークホルダーとの調整を行い、計画を強力に推し進めます。
STEP 04：効果測定・軌道修正
設定したKPIに対する進捗を定期的に評価し、市場の変化や想定外の事態に合わせて柔軟に戦略をチューニングします。
